Führungskräfteentwicklung
Für eine nachhaltige Fach- und Führungskräfteentwicklung ist eine Workshopreihe ab drei und bis zu sechs Modulen erforderlich. Es sollten 6 – 10 Personen teilnehmen. Jedes Modul umfasst 2,5 Tage, in denen jeweils persönliche, berufsbezogene Deutungsmuster und Verhaltensstrategien der Teilnehmenden themenbezogen durchgearbeitet und gegebenenfalls optimiert werden. Themen sind: Selbst- und Fremdbildevaluationen, Stärken- und Entwicklungspotenzialanalysen, Verhalten im Konflikt, Konfliktgespräche, Mitarbeitergespräche (Fördern und Fordern), „Meine Knöpfe“, Verhaltensstrategien unter stärksten Belastungen sowie berufspraktische Anforderungen der Teilnehmenden. Zwischen den Modulen sind Einzelberatungen möglich.
Coaching für Führungskräfte –
besonders bei strukturellen Veränderungen
In der personen- und berufsbezogenen Einzel- oder Gruppenberatung
werden in Bezug auf die Frage, wie die Führungsrolle von dieser
Person gestaltet werden kann, Bereiche wie
· Kommunikationsfähigkeit,
· soziale Kompetenz,
· Handlungskompetenz in anspruchsvollen
Situationen
(Lampenfieber, Stress u. a.),
· Konfliktgestaltung, Konfliktlösungsstrategien,
· Selbstdarstellung und Selbstbild
sowie
· Führungsverhalten und Kooperation
durchgearbeitet.
Konfliktmanagement
Offene und verdeckte Konflikte aus der Praxis werden im Seminar auf
ihre Ursachen und Bedeutungen hin analysiert und durchgearbeitet.
Realistische Lösungen in Bezug auf die Situation im Unternehmen
und auf das individuelle Verhaltensrepertoire der Beteiligten werden
entwickelt.
Da das fruchtbare Potenzial von Konflikten oftmals nicht gesehen wird,
werden diese vielfach „unter den Teppich gekehrt“, weil
sie als „zerschlagenes Porzellan“, Abbruch der Kommunikation,
Enttäuschung und Niederlage erlebt werden. So entsteht kein Teamgedanke.
Die Konfliktwahrnehmung und die soziale Kompetenz, Konflikte situationsgerecht
und fruchtbar anzusprechen, werden geschult.
Moderationen
Moderation von Gesprächsrunden besonders bei schwierigen Strukturierungs- bzw. Restrukturierungsprozessen mit der Intention der Erstellung eines Handlungskataloges für kurz- und mittelfristige Veränderungen.
Teamentwicklung
Die Situation im Team wird praxisbasierend analysiert und Handlungsmaximen zur Zielerreichung werden im Team herausgearbeitet.